- 2 новых кофе-бара спустя месяц.
В планах на ближайший год открыть ещё 6
- В штате 20 сотрудников за счёт открытия новых точек
- Большинство задач удалось делегировать, высвободить время на развитие. Появился полноценный выходной
- Новые сотрудники сразу включаются
в работу. Все процессы уже описаны
- 3 кофе-бара за 3 года. Застой в бизнесе
- В штате 13 сотрудников
- Тратил на контроль 95% времени
- Новые сотрудники сложно адаптировались
«Открыл два новых бара спустя месяц после внедрения РУС КВАНТ»
«Идеология — это как вдохнуть жизнь в Буратино, которого ты выстругал»
- Компания держалась на доверии и порядочности сотрудников.
- Бизнес был не масштабируем.
- Владелец боялся потерять ключевых сотрудников
- Появилась структура компании, описаны функции.
- Регламенты позволяют «не стоять с палкой за спиной у сотрудников»
- Высокий боевой дух в команде после внедрения идеологии
- Удалось делегировать все задачи, кроме финансов
- Владелец проводит большую часть времени с семьёй, перестал ездить на объекты строительства
«Открыл 4 новых студии и вырос в прибыли на 20% за полгода»
- 1 студия
- Не было возможности поболеть или качественно отдохнуть
- Управлял компанией «в ручном режиме»
- 3 студии + 2 франчайзи. К концу года планируют открыть ещё 5
- Уехал на месяц в отпуск и не открывал MacBook
- Описал работу компании с помощью повторяющихся задач, поставил управляющего
- Прибыль выросла на 20% за полгода
«Эффективность в разы повысилась, только на мне система отрабатывает на 200%»
- Работали в сложной управленческой системе
- Собирались нанимать специалиста для контроля сроков за 50 000 рублей в месяц
- Проводили ежедневные утренние планёрки
- Полностью перешли на РУС «Квант» с упрощённым функционалом
- Внешние коммуникаторы контролируют сроки за 15 000 рублей в месяц
- Владелец не тратит время на постановку задач на день, проводит утро с семьёй
- Упростилась адаптация новых сотрудников
- Работа стала в разы эффективнее, фокус — на развитии компании
«Работал по 18 часов в сутки, сейчас час в месяц и перевыполняем план»
- Тратил на операционку до 18 часов в день
- Почти не виделся с семьёй
- До 12 часов в день проводил на складе
- Отбирали время частые инвентаризации
- Было ощущение, что делает одни и те же вещи по кругу
- Тратит на операционку 1 час в месяц
- Всё время проводит с семьёй
- За 3 месяца был на складе 1 раз
- Отпала необходимость инвентаризаций
- Появилось время на развитие компании
«РУС КВАНТ — законченное решение, которое станет стандартом менеджмента»
- Использовали десятки ToDo-приложений для постановки задач
- Приходилось тратить время на обучение новеньких.
- Нанимали дорогих специалистов с большим опытом работы
- Было сложно контролировать удалённых сотрудников
- Боялись внедрять новую систему управления из-за саботажа.
- Контроль повторяющихся задач из одного окна
- Задачи на функциях описаны и приходят с первого рабочего дня, минимум внимания на обучение
- Оплата труда и уровень компетенции сотрудника могут быть ниже — понятно, что и как делать
- Выросла исполнительская дисциплина
Торговля на маркетплейсах
- В штате 6 человек, работа оптимизирована
- Сократили издержки, выросла прибыль
- Владелец освободился от операционки и развивает новое направление
- Личные контакты с сотрудниками свелись на нет, всё решается с помощью повторяющихся задач
- В штате 9 человек
- Компания на «ручном управлении»
- Владелец сам выполнял мелкие задачи, которые требовали делегирования
«Сократил штат компании
на треть без потери эффективности»
- Полностью освободился от операционки, спокоен за компанию
- Новый сотрудник уже в первый месяц начинает приносить прибыль
- Онлайн-продажи выросли на 40% за последний год. Готовы расти дальше за счёт упрощённой системы найма
- Нанимал управляющих и контролировал их работу
- Адаптация новых сотрудников занимала до 3 месяцев
- Стагнация в офлайн-магазинах в связи с мировым экономическим кризисом
Производство и продажа нижнего белья
«Онлайн-продажи растут, и мы к этому готовы благодаря РУС КВАНТ»
- Начался масштабный рост компании
- Описаны функции, перераспределены задачи
- Новый сотрудник сразу приступает к работе. Лёгкая адаптация
- Во время отпуска рабочие звонки сведены к минимуму
- Компания «варилась» в операционке
- Задачи завязаны на конкретных сотрудниках
- Обучение новеньких отнимало время и внимание владельца
- Владельцу приходилось даже в отпуске решать рабочие вопросы
«Плюс 300 тысяч чистой прибыли в месяц и первый миллион»
- 3 торговые точки. Запустил франшизу и новое направление
- В штате 10 сотрудников
- Тратит на контроль операционки 2 дня в месяц
- Поменял команду, распределил функции, выросла исполнительская дисциплина
- 2 торговые точки
- В штате 3 сотрудника
- Тратил на контроль операционки 60% рабочего времени
- Боялся менять сотрудников
Сеть магазинов спортивного питания
«Прибыль компании увеличилась на 15% даже с учётом коронавируса»